La Municipalidad de Villa Carlos Paz presentó este jueves la Cuenta General del Ejercicio Económico 2025, y confirmó que arrojó un saldo positivo de $2.957.448.282,84, un resultado que el gobierno local calificó como la continuidad de «una política de administración austera y planificada que se mantiene desde el inicio de la gestión» encabezada por el intendente Esteban Avilés.

Así lo expresó durante una conferencia de prensa, donde el jefe municipal insistió en que el resultado económico no es una situación excepcional ni producto de una coyuntura puntual, sino la consecuencia de una metodología de trabajo sostenida en el tiempo.

«Siempre trabajamos con transparencia, honestidad, planificación y cuidando los recursos públicos. Este saldo positivo ha sido permanente y sostenido desde que estamos en gestión», afirmó el mandatario.

Avilés explicó que la administración municipal debió atravesar distintos escenarios económicos nacionales y provinciales, adecuando la planificación y el uso de los recursos para sostener el funcionamiento del municipio y la contención social.

Según indicó, la experiencia acumulada por el equipo de gobierno y la previsibilidad en la administración permitieron anticiparse a los cambios económicos y mantener el equilibrio fiscal.

«Un municipio tiene que saber leer los procesos económicos nacionales y provinciales y adecuarse a los desafíos que van apareciendo. Eso nos permitió sostener nuestra comunidad en un contexto de permanente contención social», señaló.

Para el intendente, el desafío no se limitó a administrar los servicios municipales tradicionales, sino que implicó responder a nuevas demandas derivadas del retiro o reducción de aportes de otros niveles del Estado.

Más de $15 mil millones destinados a funciones que no son municipales

Uno de los ejes centrales de la exposición fue el volumen de recursos propios que la Municipalidad destinó a sostener prestaciones vinculadas a áreas que corresponden a las órbitas provincial y nacional.

De acuerdo con los datos presentados, durante 2025 el municipio invirtió $15.732.503.953 en servicios relacionados con la salud, la seguridad y el transporte.

Avilés explicó que la decisión política fue priorizar las necesidades de los vecinos más allá de las discusiones sobre competencias institucionales.

«La familia carlospacense no entiende de jurisdicciones ni de competencias. Lo que necesita es respuestas y por eso absorbemos responsabilidades que no son específicas del municipio», sostuvo.

El intendente aseguró que esa decisión implicó resignar recursos que tradicionalmente se destinaban a otras áreas internas, aunque remarcó que el objetivo fue preservar la calidad de vida de los vecinos.

Dentro de las medidas que enumeró para sostener el equilibrio fiscal, el Ejecutivo destacó la reducción del 50% de los cargos políticos y el congelamiento de los salarios de los funcionarios.

Desde el gobierno municipal consideran que estas medidas permitieron liberar recursos para sostener servicios y obras sin trasladar mayores costos a los vecinos.

La administración local definió este esquema como un modelo de austeridad acompañado por una fuerte presencia territorial y social.

«Necesitamos un gobierno austero, pero al mismo tiempo con mucha presencia social y cercanía con los vecinos», expresó Avilés.

La defensa del rol del Estado municipal

Durante la presentación, el intendente también cuestionó la idea instalada de que el Estado es necesariamente ineficiente o deficitario.

Según señaló, la experiencia de Villa Carlos Paz demuestra que es posible gestionar servicios públicos con equilibrio financiero y obras permanentes.

«Existe una mirada que plantea que el Estado es inoperante, deficitario o corrupto. Nosotros creemos que Carlos Paz demuestra otra lógica basada en la responsabilidad y la eficiencia», afirmó.

En ese sentido, destacó que cada vez que el municipio reasumió servicios que anteriormente estaban tercerizados logró administrarlos sin generar déficit ni comprometer las cuentas públicas.

Uno de los casos mencionados por Avilés fue la reasunción del Servicio Integral de Cloacas. El jefe comunal dijo que, tras un año de gestión municipal del sistema, el servicio no solamente no generó endeudamiento sino que permitió ejecutar obras que no se realizaban años anteriores.

Los números difundidos por el municipio indican que el área cerró el ejercicio con un saldo positivo superior a $1.521 millones, además de una inversión proyectada cercana a los $2.000 millones para obras de infraestructura.

Asimismo, el Ejecutivo destacó la reducción del 50% en la tarifa que pagan los usuarios respecto de los valores que, según las estimaciones oficiales, hubiera tenido el servicio bajo la administración de la Cooperativa Integral.

«Existe una reciprocidad entre el esfuerzo que hace el vecino para pagar sus impuestos y la obligación que tenemos nosotros de responder con transparencia, cercanía, gestión social y obra pública permanente», concluyó Avilés.